錨定目標不松勁，奮發(fā)有為啟新程。四季度，煉鋼廠聚焦生產經營，堅持以問題為導向，以精細化管理為出發(fā)點，以提質增效為落腳點，在設備管理上集思廣益，不斷完善設備管理機制，想辦法、破難題，多途徑挖潛增效。

“全面體檢”——設備管理要嚴

        “今天，對3#機設備設施進行全面檢查，高嘉興負責臺下推鋼機，賈寧波負責拉矯機，宮陽負責二冷室檢查……”該單位連一作業(yè)區(qū)利用設備停機檢修期間，安排設備檢查工作。

        進入冬季，該單位結合區(qū)域設備性能，提前部署，周密安排，以設備精益管理為抓手，以提高設備利用率、實現(xiàn)設備零故障為目標，做實日常設備檢查維護，全方位推進設備精益化管理。組織對設備設施進行“拉網式”檢查，針對在線運行設備，建立紙質臺賬及“電子病歷”，對發(fā)現(xiàn)的問題實行動態(tài)管理，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對不能立即解決的問題建立檔案，明確“毒瘤要害”，利用檢修時間將存在問題“連根拔起”，提高檢修工作效率，確保每臺設備設施完好率100%。

“穿針引線”——設備檢查要細

        “每臺設備必須責任到人，日常檢查要認真細致，責任人對所管設備性能、注意事項等必須牢記，做到設備運行狀況了如指掌。”該單位要求設備管理人員對設備性能、參數(shù)、技術要求全面掌握。

        該單位結合冬季特點，嚴格落實關鍵設備防凍保暖措施，全面排查、緊固消缺，謹防季節(jié)變化帶來的設備風險，確保設備順利“過冬”。按照冬季設備維護保養(yǎng)規(guī)程，有序開展設備隱患排查治理，強化薄弱環(huán)節(jié)，改善設備冬季運行效果，提升設備安全運轉能力。同時，夯實各級人員點檢責任，形成班前檢查、班中巡查、班后監(jiān)督制度，提高點檢質量。將每日點檢所查問題匯總登記，并督促整改落實，實現(xiàn)設備隱患治理閉環(huán)管理，確保設備安全運行。

“打通脈絡”——設備保養(yǎng)要實

        “設備要及時更換潤滑油，嚴格按照每臺設備標準調整潤滑周期。”在設備例會上，該單位針對往年同期發(fā)生的事故制定相應整改措施。

        為確保設備冬季安全平穩(wěn)運行，該單位實施精細管理、精細維護、精細操作“三精”措施，不斷細化作業(yè)規(guī)程，強化維修保養(yǎng)質量。重新梳理制定設備維護管理制度，對設備發(fā)生異常的時間、現(xiàn)象、產生原因等信息，及時進行分析。針對設備運行狀況，及時調整設備保養(yǎng)周期，有效消除設備臟、松、缺、銹等隱患，堅決杜絕設備帶“病”運行，有效提升設備維護保養(yǎng)水平，為設備“穩(wěn)過冬”吃下“定心丸”。