2021年，軋鋼廠在扎實落實公司各項工作措施的基礎(chǔ)上，緊盯現(xiàn)場管理，深推“1146”現(xiàn)場管理工作法，助力現(xiàn)場管理向精益現(xiàn)場邁進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)建國家級星級達(dá)標(biāo)現(xiàn)場集聚強(qiáng)大動能。

以一個目標(biāo)導(dǎo)向為引領(lǐng)

        該單位以創(chuàng)建國家級星級達(dá)標(biāo)現(xiàn)場為全年目標(biāo)，在現(xiàn)場治理中，按照“緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過”工作思路，充分運用“賽馬”機(jī)制，細(xì)化目標(biāo)單元，逐級落實分解目標(biāo)責(zé)任，將現(xiàn)場管理工作進(jìn)一步量化，按照重要性、影響性，對現(xiàn)場存在問題實行分級管控，劃分A、B、C、D四個等級，并按照不同級別扣除分值，對各單位進(jìn)行現(xiàn)場管理績效排名，激發(fā)干部員工參與現(xiàn)場管理工作的積極性，傾心打造具有軋鋼特色的工業(yè)旅游參觀路線。目前，已打造出板帶、棒三參觀線路，后續(xù)將重點在棒一作業(yè)區(qū)、高線作業(yè)區(qū)打造新型參觀路線，增加游客體驗感，提升企業(yè)對外形象。

以一個星級達(dá)標(biāo)為方向

        該單位以創(chuàng)建陜西省五星級現(xiàn)場管理單位為契機(jī)，按照《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》，結(jié)合公司《6S管理》標(biāo)準(zhǔn)，制定了《軋鋼廠星級樣板區(qū)達(dá)標(biāo)計劃》，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各級目標(biāo)落實，形成“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任”的良好局面，促進(jìn)現(xiàn)場管理持續(xù)提升。2020年，在陜西省現(xiàn)場管理星級評價中，該單位板帶作業(yè)區(qū)、棒一作業(yè)區(qū)、棒三作業(yè)區(qū)分別榮獲“五星級現(xiàn)場管理”“四星級現(xiàn)場管理”“三星級現(xiàn)場管理”榮譽(yù)稱號，極大地激發(fā)了干部員工參與現(xiàn)場治理工作的熱情。

以四項機(jī)制落實為保障

        該單位扎實推進(jìn)處級包機(jī)、“六個一”、生態(tài)環(huán)境日、末位述職四項機(jī)制落實執(zhí)行情況。堅持每月由處級干部帶隊，對包聯(lián)設(shè)備進(jìn)行一次全面清潔;每周由處級、科級干部帶隊，對分廠主干道綠化帶垃圾、煙頭進(jìn)行撿拾、辦公樓等公共區(qū)域牌匾進(jìn)行擦拭;堅持利用生態(tài)環(huán)境日，對區(qū)域主干道道牙拖洗、牌匾擦拭、值班室玻璃清潔，開展全方位、無死角、自上而下的現(xiàn)場“大掃除”;堅持每月根據(jù)現(xiàn)場存在問題數(shù)量、整改率、完成率等指標(biāo)，對各作業(yè)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場管理績效排名，排名末位的單位負(fù)責(zé)人在月末例會上進(jìn)行述職。通過四項機(jī)制，促使各項工作緊密結(jié)合，交叉運行，自上而下形成良好的干事氛圍，推進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)提升。

以六項措施執(zhí)行為基礎(chǔ)

        該單位堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡查，督促現(xiàn)場問題整改落實，對當(dāng)天存在的典型違規(guī)問題進(jìn)行通報;每周召開現(xiàn)場管理推進(jìn)會，共同協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場管理中存在的難點問題;每月對各單位現(xiàn)場管理考核項匯總，形成月度現(xiàn)場管理考核單，獎優(yōu)罰差;針對現(xiàn)場區(qū)域治理難度大，形成死角治理清單，并按照定點攝影的方式將死角治理前、治理中、治理后的圖片保存，有效減少現(xiàn)場治理盲區(qū)。總而言之，通過日檢查通報、周例會推進(jìn)、月績效考核、死角盲點治理、6S自查考評、每周一處改善等六項措施的有力執(zhí)行，持續(xù)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行改善，營造良好人文環(huán)境。