按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，龍鋼公司整個(gè)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展有序、扎實(shí)深入，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了重大成果。在教育實(shí)踐活動(dòng)開展過程中，公司黨政始終將職工快樂工作、體面生活作為檢驗(yàn)活動(dòng)成效的重要內(nèi)容，重點(diǎn)解決好員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。

　　堅(jiān)持問需于民，搭建化解民憂“惠民橋”。在活動(dòng)開展期間，針對(duì)通勤車班次和時(shí)間不合理問題，工會(huì)及時(shí)增開夜間通勤車，調(diào)整個(gè)別班次發(fā)車時(shí)間，解決了職工上班路途遠(yuǎn)的實(shí)際問題。不斷提高單身樓硬件設(shè)施，加快單身樓改造工期，1380名職工已經(jīng)入住2號(hào)與4號(hào)單身樓，1號(hào)、5號(hào)單身樓正在緊鑼密鼓改造中。洗衣中心免費(fèi)為職工清洗工裝，有消毒、縫補(bǔ)、去污等，累計(jì)清洗縫補(bǔ)工服6萬余件，讓職工干凈上班，體面回家。面對(duì)愈來愈多的職工騎電動(dòng)自行車上班的新情況，設(shè)備管理中心成立電動(dòng)車維修點(diǎn)，燒結(jié)廠建立電動(dòng)車充電站，方便職工在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行電動(dòng)車維修與充電。切實(shí)為職工辦實(shí)事辦好事。

　　堅(jiān)持服務(wù)于民，搭建融合民心“連心橋”。在夏季高溫天氣里，公司黨政多次深入一線送清涼，整個(gè)暑期慰問一線職工5000余人次。為活躍職工業(yè)余文化生活，公司音樂協(xié)會(huì)舉辦了兩場(chǎng)“激情鋼鐵情消夏送清涼”音樂乘涼晚會(huì)、籃球協(xié)會(huì)組織了職工籃協(xié)會(huì)員友誼賽，展現(xiàn)了龍鋼職工積極向上的生活面貌。組織勞動(dòng)模范及其家屬，開展了體能鍛煉與心智交流活動(dòng)，大力營(yíng)造關(guān)愛勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍。投資45萬元對(duì)濱河路東、燒結(jié)路、燒結(jié)東環(huán)路等區(qū)域進(jìn)行綠化；新購置灑水車1輛、吸塵車2輛、人力保潔三輪車30輛，加大灑水及道路清掃頻次；完善了廠區(qū)監(jiān)控設(shè)備，新增監(jiān)控點(diǎn)75個(gè)，清洗修復(fù)照明187盞、攝像頭500余個(gè)，讓職工工作生活更舒心。

　　正風(fēng)肅紀(jì)，搭建取信于民“同心橋”。 一是春節(jié)、中秋、國(guó)慶等節(jié)日期間，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況的檢查；二是加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位人員履職情況的監(jiān)督檢查，把對(duì)關(guān)鍵崗位人員履職情況的監(jiān)督檢查作為一項(xiàng)常態(tài)工作來抓；三是強(qiáng)化干部管理、加大干部問責(zé)。公司建立了績(jī)效問責(zé)、百分制和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的干部考核機(jī)制，今年以來，處級(jí)干部降職4人，延期轉(zhuǎn)正7人，大會(huì)述職10人次；科級(jí)干部降職2人，解聘10人。四是推行“工作一線法”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部“感情在一線培養(yǎng)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、形象在一線樹立、問題在一線解決”。就像員工所說的，“群眾路線實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的零距離溝通”。