今年以來，龍鋼公司軋鋼廠黨委堅持黨建融入中心、服務(wù)生產(chǎn)不偏離，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以“黨建+”為抓手，聚焦形勢任務(wù)教育、精細(xì)化管理、降本增效等重點工作，強(qiáng)化黨建與中心工作深度融合，走出一條具有軋鋼特色的精品黨建之路。

        黨建+形勢任務(wù)教育 正導(dǎo)向凸顯引領(lǐng)力

        該單位黨委將形勢任務(wù)教育作為思想政治工作的重要環(huán)節(jié)，注重理論上的指導(dǎo)性和實用性，通過學(xué)原文悟原理前后貫通深化學(xué)，結(jié)合實際研討解決問題系統(tǒng)學(xué)，學(xué)深悟透，將理論知識轉(zhuǎn)為生動實踐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大思想政治保障。同時形成班子成員宣講、支部委員宣講、優(yōu)秀員工宣講三個維度的全網(wǎng)格化形勢任務(wù)教育宣貫體系，主要從學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神、企業(yè)重大改革政策制度、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營重點工作、先進(jìn)人物事跡、警示教育典型案例等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，并建立軋鋼廠內(nèi)部形勢任務(wù)教育宣貫資料和《降本增效，軋鋼人這樣干》系列宣貫視頻，注重“壓力與動力”雙重傳遞，把形勢講清、把任務(wù)講明、把措施講實，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、傳遞信心、凝心聚力。

        黨建+精細(xì)化管理 抓落實提升執(zhí)行力

        該單位黨委深推精細(xì)化管理，主抓安全、環(huán)保、質(zhì)量等九項工作，進(jìn)一步梳理完善了責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、評價、激勵、文化六大體系建設(shè)。通過對分廠公文制式管理、外協(xié)安全管理、粗中軋中廢管控等5項指令性工作、13項認(rèn)領(lǐng)性工作進(jìn)行精細(xì)化流程完善，提升工作效率。通過對各層級、各專業(yè)口績效的考核程序、考核指標(biāo)、考核范圍等進(jìn)行優(yōu)化，提升基層考核制度與公司“雙百制”改革的契合度，進(jìn)一步提高員工執(zhí)行力，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。通過在管理干部中開展“下沉班組強(qiáng)服務(wù) 專業(yè)素質(zhì)雙提升”活動，管理干部每月一天以普通員工身份參與班組日常作業(yè)，幫助管理人員提升服務(wù)水平和管理能力，推動各項工作有序開展。

        黨建+降本增效聚合力打贏攻堅戰(zhàn)

        該單位黨委狠抓降本增效措施落實，緊盯各階段經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一方面，制定“三級三清單”降本增效項目，利用好對標(biāo)工具，形成晉南對標(biāo)整改清單，全方位促進(jìn)降本增效項目落地。另一方面，組織開展“杜絕浪費、從我做起”崗位創(chuàng)新實踐活動，激勵員工立足崗位，大處著眼、小處著手，從節(jié)能降耗、自主創(chuàng)新、其他降本三方面上報可行性降本增效項目，每月根據(jù)上報項目的月創(chuàng)效金額進(jìn)行單位和個人積分，對個人積分前五名進(jìn)行獎勵，對積分第一名的先進(jìn)單位給予月度績效加分獎勵。截至8月份，軋鋼管理類降本增效項目累計創(chuàng)效535.8萬元，綜合加工成本較去年降低5元/噸。