新年伊始，儲(chǔ)運(yùn)中心緊抓“抓作風(fēng)、作表率、保落實(shí)”工作實(shí)踐，高擎作風(fēng)建設(shè)大旗，以迭代升級(jí)的硬核舉措，激揚(yáng)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的干勁拼勁，以作風(fēng)建設(shè)開(kāi)路，打開(kāi)全年工作新局面。

倡樹(shù)“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”工作作風(fēng)

        該單位通過(guò)班子月度工作匯報(bào)會(huì)、早碰頭會(huì)、黨群例會(huì)，班前班后會(huì)、“三會(huì)一課”等形式，通過(guò)各區(qū)域電子屏幕、微信工作群等載體，大力倡樹(shù)“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的工作作風(fēng)，突出“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)控;“細(xì)”字用心，細(xì)心細(xì)致細(xì)節(jié);“實(shí)”字用功，求實(shí)務(wù)實(shí)扎實(shí);“恒”字為要，定恒抓恒落恒，弘揚(yáng)“踔厲奮發(fā) 篤行不怠”的務(wù)實(shí)拼搏精神，切實(shí)引導(dǎo)全體干部職工把心思用到全年工作目標(biāo)任務(wù)上、把干勁用到追求實(shí)效上。

深化拓展“三問(wèn)三思”大討論

        該單位堅(jiān)持用思想引領(lǐng)行動(dòng)，深化拓展“三問(wèn)三思”大討論，為全年工作開(kāi)好頭起好步。近期，各級(jí)“三會(huì)”相繼召開(kāi)，該單位結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)“三會(huì)”精神，以公司《三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》為重點(diǎn)，以支部為單位組織干部職工在深刻領(lǐng)會(huì)“三會(huì)”精神的同時(shí)，結(jié)合年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照各自工作實(shí)際進(jìn)行剖析交流，突出目標(biāo)、問(wèn)題、結(jié)果“三大導(dǎo)向”，從黨建、行政、班組等不同口徑和層面分別制定工作推進(jìn)清單，明確時(shí)間表、線路圖，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，推動(dòng)“三問(wèn)三思”活動(dòng)取得成效。

“零容忍”營(yíng)造清廉干事氛圍

        近日，電視專題片《零容忍》和大型廉政文化紀(jì)錄片《廉鑒》相繼在央視播出，生動(dòng)鮮活、頗具警示教育意義的案例、相關(guān)人員的采訪語(yǔ)錄以及中國(guó)厚重的廉政文化，在該單位全體干部職工中掀起波瀾。據(jù)了解，該單位共有廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)324個(gè)，各支部、作業(yè)區(qū)、科室以及班組紛紛以觀看專題片和紀(jì)錄片為契機(jī)，采用集中討論、撰寫心得體會(huì)、管理人員談感受等方式交流拒腐防變認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化清廉從業(yè)滲透力和影響力，在潛移默化中引導(dǎo)黨員干部帶頭廉潔奉公，以擔(dān)當(dāng)作為清正廉潔的形象帶動(dòng)職工心存敬畏，嚴(yán)格遵守紀(jì)律底線紅線。

推進(jìn)契約化管理改進(jìn)提升

        該單位堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等原則，與主辦及以上管理人員簽訂年度契約合同。以指標(biāo)難易程度、效果效益貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)，明確管理人員指標(biāo)考核權(quán)重，建立具有剛性約束力和較強(qiáng)激勵(lì)作用的管理機(jī)制，形成“能進(jìn)能出、能上能下、能高能低”的運(yùn)行模式，充分調(diào)動(dòng)主辦及以上管理人員工作能動(dòng)性，激發(fā)管理人員干事創(chuàng)業(yè)熱情。從現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)、履職擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行落實(shí)等方面夯實(shí)管理人員責(zé)任，以目標(biāo)倒逼責(zé)任、以時(shí)限倒逼進(jìn)度。以硬核作風(fēng)建設(shè)舉措，激活高質(zhì)量發(fā)展新活力、新動(dòng)力，有力推動(dòng)2022年工作全面鋪開(kāi)。