當前，鋼鐵行業(yè)進入“寒冬期”。軋鋼廠積極響應公司號召，主動出擊、自我加壓，增強緊迫感，開展“聚力打贏止虧減損攻堅戰(zhàn) 軋鋼在行動”專項活動，狠抓干部作風建設，提升管理效能，展現(xiàn)干部形象，助力企業(yè)打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。

        講政治樹擔當做表率

        該單位組織開展“強作風 顯擔當”主題討論活動，圍繞干部思想大洗禮、作風大轉變、工作效能大提升等，層層傳導壓力，自查自改能力作風不強、執(zhí)行效果不佳等問題，有針對性地補短板、堵漏洞、強弱項。要求各級管理人員要有與企業(yè)同呼吸、共命運，為企業(yè)分憂擔責的政治擔當，要有干事創(chuàng)業(yè)的自覺性和使命感，要有“功成不必在我，功成必定有我”的胸懷，讓工作成績經得起實踐和時間檢驗，引導全體干部職工緊盯目標，立足崗位談謀劃、提措施、抓實干，以飽滿的工作熱情和昂揚的精神狀態(tài)，積極應對企業(yè)面臨的嚴峻形勢，以良好的作風建設，助力企業(yè)打贏止虧減損攻堅戰(zhàn)。

        抓關鍵發(fā)揮標桿作用

        人不率則不從，身不先則不信。該單位要求工長以上及關鍵崗位人員，在思想作風、工作作風、領導作風、生活作風等方面，樹立政治標桿、務實標桿、服務標桿、廉潔標桿，從抓好形勢教育、提升會議效率、掛牌督辦重點項目、實行負面清單制、干部承諾踐諾制、用好“四種形態(tài)”，一體推進“三不腐”機制等有力措施，提高思想認識，提升執(zhí)行力，把良好的作風落實到工作各個環(huán)節(jié)。有針對性地健全完善多項制度，強化制度執(zhí)行，深推三項制度改革在基層落地扎根，引導領導干部沉下心、撲下身子朝著目標任務勇往直前，形成“一級做給一級看，一級帶著一級干”的良好氛圍。

        重實績健全激勵機制

        該單位深推精細化管理，結合分廠實際，進一步細化建立與之匹配、寬嚴相濟的管理容錯機制，在選人用人、考核評價、日常管理中，堅持目標導向、問題導向、結果導向，全力解決“卡脖子”問題。圍繞公司降本目標，制定分廠級降本增效項目30項，崗位降本增效清單61項、降本增效指標33個，形成分廠級、作業(yè)區(qū)級、崗位級的三級任務書和路線圖，由各級負責人督辦，通過日推進、周通報、月考評手段，堅持每天對項目進展、指標完成情況進行匯總通報，并列入考核，形成閉環(huán)銷號管理，引導全員以實干出實績，營造全員發(fā)力、全員攻堅、全員創(chuàng)效的良好氛圍，助力企業(yè)打贏止虧減損攻堅戰(zhàn)。