7月份，面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，軋鋼廠紀(jì)委圍繞“聚焦目標(biāo)轉(zhuǎn)作風(fēng) 全員降本聚合力”主題，開(kāi)展思想大洗禮、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作效能提升專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，助力企業(yè)打贏降本增效、止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        強(qiáng)化教育、提升格局，把“思”與“干”結(jié)合起來(lái)

        “當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入寒冬，我們必須團(tuán)結(jié)一致，杜絕浪費(fèi)，自覺(jué)做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦，做到不浪費(fèi)企業(yè)一張紙、一支筆、一瓶水、一個(gè)螺絲……”該單位宣講小組深入一線進(jìn)行宣講。

        為應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，該單位紀(jì)委成立紀(jì)檢干部宣講小組，深入一線開(kāi)展形勢(shì)宣講、形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大干部職工要有“風(fēng)雨不動(dòng) 穩(wěn)如磐石”的政治格局，從身邊每一件小事做起，自覺(jué)自律，不貪圖小利，不做有損企業(yè)利益的事;主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，做實(shí)降本監(jiān)督工作，發(fā)揮模范引領(lǐng)作用;立足崗位，主動(dòng)對(duì)標(biāo)挖潛，將“干就干好”做到極致;團(tuán)結(jié)一致、上下齊心，做好從過(guò)“緊日子”到“苦日子”的思想轉(zhuǎn)變。目前，該宣講團(tuán)已深入一線班組宣講32場(chǎng)次。

        精準(zhǔn)監(jiān)督、盡銳出戰(zhàn)，“轉(zhuǎn)”出好作風(fēng)“比”出精氣神

        “這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度為什么沒(méi)有按進(jìn)度表推進(jìn)，是遇到什么困難了?有沒(méi)有第一時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)、解決、跟進(jìn)、落實(shí)?”該單位紀(jì)檢小組在檢查項(xiàng)目落實(shí)情況時(shí)如是說(shuō)。

        該單位紀(jì)委結(jié)合楊建文案專(zhuān)項(xiàng)以案促改工作，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部全員作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，通過(guò)對(duì)干部落實(shí)降本增效“三級(jí)三清單”“八講二十四不準(zhǔn)”“一崗雙責(zé)”“三重一大”等情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查問(wèn)題進(jìn)行周通報(bào)，并形成督辦清單進(jìn)行跟蹤落實(shí)反饋，形成閉環(huán)管控。同時(shí)結(jié)合干部執(zhí)行力、創(chuàng)新力、創(chuàng)效情況等對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行月評(píng)比，把“慢作為、懶作為、不作為”重點(diǎn)“晾”出來(lái)，切實(shí)“轉(zhuǎn)”出干部好作風(fēng)，“比”出精氣神。目前，共對(duì)5名干部作風(fēng)問(wèn)題誡勉談話。

        跟蹤問(wèn)效、務(wù)實(shí)篤行，錘煉一批“硬”干部

        “本周6個(gè)管理提升類(lèi)項(xiàng)目創(chuàng)效均完成周既定目標(biāo)。截至目前，分廠已完成公司年初下發(fā)的全年降本增效目標(biāo)任務(wù)……”在分廠降本增效分析會(huì)上，主管負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。

        該單位紀(jì)委采取“清單式”跟蹤問(wèn)效，對(duì)降本增效、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等重點(diǎn)工作形成檢查清單，明確責(zé)任人、完成時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、經(jīng)營(yíng)復(fù)核的方式，對(duì)前期檢查出的問(wèn)題進(jìn)行不定期“回頭看”，切實(shí)杜絕跟蹤問(wèn)效“走過(guò)場(chǎng)”式檢查方式。截至目前，檢查外協(xié)承包問(wèn)題8個(gè)，完善勞務(wù)管理制度1個(gè)，備件承包技術(shù)協(xié)議條款1次、合同條款1次，有效堵塞管理漏洞，提升管理水平，強(qiáng)化干部作風(fēng)，為企業(yè)打贏降本增效、止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)營(yíng)造良好氛圍。