今年以來，龍鋼公司全面貫徹落實陜鋼集團審計工作要點，堅持“服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的審計方針，認真履行審計監(jiān)督職責，積極探索審計新模式，巧用“加減乘除”法，有效提高審計監(jiān)督質(zhì)效。

        在推動業(yè)務與審計融合上做“加法”

        龍鋼公司通過扎實開展黨史學習教育，積極學習習近平新時代中國特色社會主義思想，及時了解國家相關(guān)方針、政策，對于“國之大者”“企之要務”做到心中有數(shù)，用理論武裝頭腦、指導實踐。在審計過程中，不斷創(chuàng)新工作方式，堅持問題導向、風險導向，從優(yōu)化工作流程、完善管理制度、規(guī)避企業(yè)風險的角度提出審計建議，同時積極探索審計全過程監(jiān)督管理模式，即在業(yè)務開展過程中，積極介入，融入審計思維，將監(jiān)督關(guān)口前移，及時糾偏修正，推動業(yè)務與審計深入融合、一體化發(fā)展。

        在問題整改與堵塞漏洞上做“減法”

        按照《陜鋼集團審計查出問題整改落實辦法(試行)》及各項審計管理要求，對于審計中發(fā)現(xiàn)的問題，龍鋼公司制定問題整改清單，建立以事前交流研討、事中跟進指導、事后結(jié)果檢查驗證和責任追究的問題整改長效機制，實行審計問題月度整改進展情況專項督查、銷號制度，督促各責任單位充分重視審計整改工作，堅持以“雞蛋里挑骨頭”的精神抓緊抓細抓實審計整改直至銷號。對于長期未完成整改、虛假整改、拒絕拖延整改或?qū)覍弻曳傅�，將整改結(jié)果納入審計專業(yè)考核，并追究主要負責人相關(guān)責任，確保整改工作不留盲區(qū)、不留死角，以“釘釘子”精神做好審計整改“后半篇文章”，切實維護審計監(jiān)督的嚴肅性，促進規(guī)范化管理。

        在效率提升與質(zhì)量提高上做“乘法”

        打破跨部門協(xié)作壁壘，優(yōu)化整合資源，強化審計項目統(tǒng)籌融合與相互銜接，在執(zhí)行“回避”制度的基礎(chǔ)上，各職能部門與審計部門協(xié)同聯(lián)動、共同實施、成果共享，加強內(nèi)部審計力量的統(tǒng)籌，實現(xiàn)內(nèi)部審計優(yōu)勢互補，減少審計監(jiān)督盲區(qū)，提升審計效能。按照陜西省內(nèi)部審計師協(xié)會、陜煤集團、陜鋼集團審計工作要求，龍鋼公司聚焦主責主業(yè)，積極探索實踐研究型審計，將研究型審計作為一種思想理念、思維方式和工作方法，融會貫通于審計全過程，邊研究、邊實踐、邊總結(jié)、邊提升，不斷提升審計質(zhì)量，更精準地揭示問題，提出更加切實可行的審計意見和建議。

        在風險防控與隱患治理上做“除法”

        在審計過程中，龍鋼公司堅持以風險防范為導向，圍繞經(jīng)濟活動的重點、制約企業(yè)改革的難點、管理遺漏的盲點等關(guān)鍵領(lǐng)域進行審計，對于審計關(guān)注的問題，指導、督促各相關(guān)責任單位舉一反三，避免同類問題重復發(fā)生。對于個別突出問題做好提醒、加強管控，全面推進整改督查，減少和消除較大風險隱患。通過強化源頭治理，既重事后、治已病，更重事前、防未病，不斷提升被審計單位自身免疫力，促進被審計單位財務管理工作精細化、規(guī)范化、制度化。