自作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，龍鋼綜合服務(wù)公司黨總支將“五個過硬作風(fēng)”作為目標(biāo)，緊緊圍繞“八個聚焦”，解放思想、改革創(chuàng)新，時刻把職工急難愁盼事放在心上，持續(xù)提升工作效率效能和服務(wù)職工水平，努力打造讓企業(yè)省心、讓職工滿意的后勤保障服務(wù)品牌，不斷提高廣大職工的獲得感、安全感、幸福感。

        思想破冰 引領(lǐng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變

        “發(fā)展是硬道理，作風(fēng)和效能是硬保障。作風(fēng)建設(shè)專項行動的開展對我們的服務(wù)質(zhì)量是一次檢閱，也是一次體檢，大家要從思想上轉(zhuǎn)變作風(fēng)、行動上立查立改、質(zhì)效上增產(chǎn)達效……”該總支書記說道。

        作風(fēng)決定作為。自活動開展以來，該總支堅持以政治引領(lǐng)推動思想解放，以黨總支中心組學(xué)習(xí)、專題部署會、黨支部“三會一課”等形式及時傳達《陜鋼集團黨委關(guān)于貫徹落實省委作風(fēng)建設(shè)專項行動重要任務(wù)分工安排的通知》等文件精神，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，通過第一議題固定學(xué)、行業(yè)對標(biāo)學(xué)先進等形式，使作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)成為常態(tài)。同時組織黨員干部開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強管理、抓執(zhí)行”主題座談會，以思想破冰引領(lǐng)職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變，凝聚起轉(zhuǎn)作風(fēng)、塑形象的強大思想合力。結(jié)合單位實際，成立作風(fēng)建設(shè)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，細化責(zé)任分工，強化領(lǐng)導(dǎo)班子“領(lǐng)頭雁”作用，把作風(fēng)建設(shè)緊緊抓在手上，靠前指揮、積極推進，推動專項行動扎實有效開展。

        實干為先 鍛造過硬作風(fēng)

        “我們要兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，以跳起來摘桃子，架梯子上臺階的工作態(tài)度，干字當(dāng)頭，拿出拼的勇氣、闖的勁頭，把各項工作往前趕、朝前干。”該單位總經(jīng)理說道。

        在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)下行、疫情防控的雙重壓力下，該總支堅持倡導(dǎo)“不等不靠、自力更生”的工作理念，聚焦服務(wù)升級、業(yè)務(wù)拓展、升級轉(zhuǎn)型等中心工作，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子月度履職匯報、職工績效考核辦法、管理人員契約化考核辦法等制度，讓目標(biāo)更加細化、讓責(zé)任更加夯實、讓績效考核更加透明，形成“比學(xué)趕超”的良好態(tài)勢，通過制度的剛性落實帶動全員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。今年以來，在單位經(jīng)營十分困難的情況下，相繼接收了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠9項勞務(wù)項目，并通過招標(biāo)將管理費用平均降低了200元/人，年創(chuàng)效約57萬元，保障生產(chǎn)供應(yīng)的同時為主業(yè)生產(chǎn)減負增效。

        聚焦民生 落實履職清單

        知虛實“問計于民”。該單位始終圍繞“一切為了陜鋼發(fā)展，一切為了員工幸福”的企業(yè)價值觀，把解決職工急難愁盼的民生實事作為作風(fēng)建設(shè)的落腳點，把群眾反映的“問題清單”變成干部的“履職清單”，黨員干部履職是否到位，讓職工打分閱卷。在職工“吃住行購”方面，該單位通過領(lǐng)導(dǎo)班子下基層，在一線訪民意、一線解難題，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì)，通過每季度開展線上、線下職工服務(wù)質(zhì)量滿意度評價，及時掌握第一手資料，將民生實事辦到職工心坎上。2022年，該單位依托職工需求，建成了“一站式”職工服務(wù)中心，實現(xiàn)了讓職工“少跑路”的便捷式業(yè)務(wù)辦理。職工餐廳拓展外賣平臺，實現(xiàn)在全公司范圍配送到崗，讓職工“三餐”充滿幸福感;通勤車根據(jù)職工乘車實際需求、收集意見、實地調(diào)研，及時調(diào)整車輛班次和時間，新增2條外運線路，實現(xiàn)乘車、送達全覆蓋。