本網(wǎng)訊（通訊員 許佩）近期，燒結(jié)廠設(shè)備科致力于提升備件材料管理水平，以備件材料的共享化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化作為目標(biāo)，采取多項(xiàng)措施，并將此作為降庫存、盤活資金的一項(xiàng)降本增效重要途徑。

    推行“超市”化管理。超市商品管理的特點(diǎn)是查找方便、快捷、數(shù)據(jù)正確可靠，該單位巧妙利用這些特點(diǎn)，通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)備件標(biāo)識卡、建立詳實(shí)的出入庫記錄基本數(shù)據(jù)、設(shè)立備件庫房管理崗等舉措，成功將“超市”化管理依次推行到分廠、作業(yè)區(qū)、班組庫房。在分廠的大小備件“超市”里,隨處可看到琳瑯滿目的備品都?xì)w類整理，所有備品備件都像超市里的蔬菜那樣建立詳細(xì)的檔案并貼上了條形型標(biāo)簽，并建立完備的備品備件“數(shù)據(jù)庫”。改變了過去備品備件出入庫較慢、無法檢索、庫存情況不清楚等問題，實(shí)現(xiàn)了查看、檢索、出入庫、統(tǒng)計(jì)等功能。

    逢冊登記，活源創(chuàng)效。該單位對現(xiàn)有的庫存?zhèn)淦穫浼�，通過勤檢查、勤盤庫，并利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分類別、分主次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，逐項(xiàng)逐筆分析填列超儲積壓（待報廢、待修備件單列）備件庫存信息表。表格內(nèi)容包括備件名稱、規(guī)格、型號、物料編碼、區(qū)位信息、材質(zhì)、購入日期、安全數(shù)量、更換周期、使用壽命、實(shí)際庫存量等項(xiàng)目，方便監(jiān)督庫存?zhèn)浼�購入與消耗的合理性，確保資金循環(huán)流暢，加速資金周轉(zhuǎn)，另外對改造、設(shè)備升級等閑置超出備品備件通過分廠內(nèi)網(wǎng)共享方式，經(jīng)過作業(yè)區(qū)及時修、配、改、代等方式消耗，變靜止閑置資金為動態(tài)增利資金，做到活源創(chuàng)效。

    高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。標(biāo)準(zhǔn)化是高效管理的前提，更是基礎(chǔ)，燒結(jié)廠結(jié)合公司6S管理手冊要求對輸送帶、滾筒、鋼板、焊管、軸等備件材料制定現(xiàn)場存放標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)庫房備件、現(xiàn)場三材備件等標(biāo)識卡，并由科級干部按照標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場示范、監(jiān)督及驗(yàn)收，確保備件材料現(xiàn)場存放標(biāo)準(zhǔn)、一致，提高備件材料目視化管理水平。同時要求庫房管理人員每月對備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)確認(rèn)，并組織員工通過對備品備件進(jìn)行快速自查的演練，讓每位員工知道備件位置、數(shù)量，遇到搶檢修時能夠快速正確找到所需備件，做到心中有數(shù)，更起到相互監(jiān)督、互相提示，做到備件及時儲備，保障設(shè)備正常運(yùn)行。