近日，我很榮幸地被選中參加陜鋼集團組織的青年干部培訓，此次培訓內(nèi)容精心編排，形式嚴肅活潑，通過培訓，我不僅增長了見識，而且拓展了思維，為自己管理工作夯實了基礎。

目標導向，收獲管理新能效

        此次組織的培訓目的明確，參加培訓的主要是公司各部門青年干部，在各自區(qū)域的專業(yè)技能都是比較突出的，但是進入管理崗位后，面對管理的方式方法，還處于一個摸索的階段，容易走彎路，收效不明顯。培訓課程的設定就是提升我們管理的方式方法，邀請專業(yè)管理培訓師何志軍面對面進行培訓，使我們青年干部有效獲得管理能效。以理論教學結合相關案例解析，相互交流借鑒工作經(jīng)驗、思路方法，提高理論水平及能力。通過老師深入淺出的講授，我豁然開朗，許多問題從理論上找到依據(jù)，對原來工作實踐中面對的棘手問題找到切入點，特別是應用各種模型分析，定量定性分析等，將書本知識與具體工作相結合，感覺收獲很大。

藝術溝通，確保管理新高度

        培訓課程設計新穎、貼合實際，其中《管理溝通》這門課，老師用100個實際工作中的不同情境，讓我們提出自己的處理辦法，過程貼合工作實際，更快了解課程含義并學會了實際應用。機會是留給有準備的人，我們要儲備好、充實好自己，為了以后能夠更好從事管理工作做好準備。課堂之外，我們組織小組討論、班組分享等，每一次的分享，我認為都是鍛煉自己、推銷自己的機會。最后通過管理者必須具備素質(zhì)結合管理藝術，向我們闡述管理之中的藝術，主要是指管理活動中創(chuàng)造性的管理技能、技巧，管理者運用靈活策略、獨特方式、靈活方法，著重注意自己的言行舉止，處理好各種關系，在陽光心態(tài)下工作。

過程落實，創(chuàng)新管理新途徑

        所謂管理，就是為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。通過學習，作為管理者安排事情必須具體化，目標是可以達到的，有具體的標準可衡量，相關問題解決方法及時間管理五項內(nèi)容。老師從企業(yè)內(nèi)部控制的標準體系和基本規(guī)范，相關配套指引，實施路線等方面為我們講解了內(nèi)控理論知識，讓我們認識企業(yè)內(nèi)部控制的必要性和重要性，企業(yè)內(nèi)部控制貫穿于我們公司每一個環(huán)節(jié)，上到公司領導下到基層員工，一切經(jīng)營活動均在控制之下進行。經(jīng)過培訓認識到通過內(nèi)部控制可以增強員工的自律意識，增強基層管理者責任意識，真正做到經(jīng)營和管理兩手抓。