本網(wǎng)訊（通訊員  行兆軍）4月13日，華龍耐材經(jīng)營科組織人員按照現(xiàn)場管理“6S”相關(guān)要求對所轄原料、輔材、備件庫房及成品料庫房進(jìn)行了全面徹底清理，在清理過程中要求對庫存物資分類、分區(qū)域逐一清點(diǎn)、挨個整理、不留漏洞與死角，通過清理摸清家底，堅決做到庫存物資心中有數(shù)。

    一是對區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行了全面清掃，對庫區(qū)地面積灰徹底清理；二是對庫存物資按照“便于管理、就近使用、費(fèi)用節(jié)約”的原則重新進(jìn)行了定置碼放，分類、分區(qū)擺放整齊、堆放界限明確，便于清點(diǎn)、計數(shù)與收發(fā)；三是對包裝破損的袋裝物料進(jìn)行重新包裝；四是對需要維護(hù)保養(yǎng)的軸承等物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；五是對清理過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)緊缺物資，及時進(jìn)購，確保供應(yīng)；六是對清理后的物資，按照“賬物相符”的原則逐個核對，對存在的差異進(jìn)行分析，查明原因，上報公司領(lǐng)導(dǎo)批示后處置；七是對庫區(qū)內(nèi)的閑置、長期積壓廢舊物資進(jìn)行了變賣，為公司盤活資金近10萬元。