近日，能源檢計(jì)量中心扎實(shí)落實(shí)陜鋼集團(tuán)第6次黨委(擴(kuò)大)會(huì)精神，班子成員帶頭深入基層開展形勢(shì)教育，為企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地匯聚動(dòng)能，全體干部職工主動(dòng)出擊、盡銳出戰(zhàn)，以萬(wàn)箭齊發(fā)之勢(shì)助推企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

形勢(shì)宣講，直抵班組

        為確保全體干部職工認(rèn)清形勢(shì)，保持戰(zhàn)略定力，樹立過(guò)“緊日子”思想，該單位第一時(shí)間成立形勢(shì)宣講團(tuán)隊(duì)，通過(guò)各種會(huì)議、宣傳報(bào)道、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組、科級(jí)干部包片區(qū)等方式展開形式多樣的形勢(shì)宣講教育，把“沒有效益就沒有一切”的生存導(dǎo)向根植于心、付于行動(dòng)，全體干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新，以“三牛”精神，打好“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧為盈”三大翻身仗。

制度培育，推陳出新

        從細(xì)節(jié)入手，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持“無(wú)規(guī)矩不成方圓”的理念，以制度管理為切入口，打破慣性思維，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，不斷健全各項(xiàng)管理制度，并組織各作業(yè)區(qū)及科室人員分專業(yè)、分批次對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)以現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、新舊制度對(duì)比、考核標(biāo)準(zhǔn)解析、綜合考試等方式開展，便于員工理解與掌握，避免管理上熱下冷、流于形式，確保制度落實(shí)的及時(shí)性、規(guī)范性和有效性，不斷提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效

        按照公司“788”生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本單位責(zé)任制指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，明確攻關(guān)挖潛重點(diǎn)項(xiàng)目和方向，制訂了切實(shí)可行的保證措施。下發(fā)了《2021年成本管理工作要點(diǎn)》《月度成本預(yù)算計(jì)劃》《負(fù)面清單考核制度》《管理人員競(jìng)聘制度》《管理人員考評(píng)制度》，嚴(yán)格剛性考核，按照“崗、責(zé)、權(quán)、效、利”掛鉤原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明，體現(xiàn)效益決定收入、貢獻(xiàn)決定薪酬的收入分配導(dǎo)向，激發(fā)全員力量，創(chuàng)新“賽馬”機(jī)制，助推一次能源消耗再降低，二次能源回收利用實(shí)現(xiàn)新突破。