近期，能源檢計量中心全面開展“精益設備干一事”活動，以保供零影響為目標，穩(wěn)步推進指標改善、現(xiàn)場改善，努力提升設備性能，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

營造氛圍，強化基礎管理

        大力營造精益設備管理氛圍，引導各作業(yè)區(qū)積極做好“精益設備干一事”活動宣傳，動員全體職工從設備點檢、操作、維護做起，以設備見本色為基礎，不斷降低設備故障率，延長設備定檢周期。圍繞設備全壽命周期管理，提前謀劃、周密部署，適時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏和檢修模式，在確保設備高效檢修、圓滿完成檢修任務的前提下，從備件管理、專業(yè)維修等方面，優(yōu)化設備基礎管理，進一步提升精細化、標準化管理水平。

完善制度，激發(fā)全員熱情

        編制精益設備管理評價表，以設備零影響為目標，每月開展一次自評價活動，結合評價標準進行得分考評及獎勵。崗位操作和設備維修人員結合“精益設備干一事”活動要求，錄制精益設備管理小視頻，設備科組織收集評審，結合視頻拍攝情況、個人實際工作態(tài)度以及責任設備現(xiàn)狀評選出優(yōu)秀作品，對知行合一職工進行獎勵，并頒發(fā)設備管理先進獎章、獎狀，激發(fā)職工主動參與設備管理的積極性。

排查隱患，落實閉環(huán)管理

        組織全員大討論活動，結合區(qū)域?qū)嶋H情況舉一反三，不斷深化精益設備管理理念，制定核心設備管控實施方案，有序開展核心設備隱患大排查、大治理，及時通報核心設備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改結果，對重點隱患治理情況跟蹤驗證，形成閉環(huán)管理。確保核心設備管理措施落實落地，設備隱患及時消除，設備運行情況可控在控，為能源保供奠定堅實設備管理基礎。