近期，能源管控中心全員牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，緊盯安全管理最后“一公里”，下好“三步棋”，著力夯實安全基礎，全力打好安全收官戰(zhàn)。

下好“先手棋” 安全責任再壓實

        充分認識做好冬季安全生產工作的重要性，落實干部24小時值班值守制度，強化現場巡查和管理，對安全生產運行情況進行督導。利用班前班后會充分研判氣溫變化帶來的安全風險，根據各區(qū)域設備運行具體情況細化完善冬防措施及應急預案，同時每周對班組長以上人員安全履職情況進行檢查，要求搶檢修、非常規(guī)作業(yè)時管理人員必須全程監(jiān)護，嚴格落實安全監(jiān)護人和管理人員二次確認制度，對二次安全確認執(zhí)行“誰簽字、誰管理、誰檢查、誰負責”管理規(guī)定，做好聯(lián)防聯(lián)動工作。

避免“俗手棋” 應急處置強技能

        為提升全員應急處置和防控、預控事故能力，該單位組織開展冬季“六防”、危險化學品和特種作業(yè)等應急演練，并進行總結分析，通過一次次演練和緊急情況下的應急處理，使班組人員面對突發(fā)情況更加沉著冷靜、從容應對，確保每次演練不走過場，不擺形式，達到預期效果。結合崗位人員短板，組織開展崗位練兵、技術比武等活動，定期抽查標準化作業(yè)、崗位五清楚、三大規(guī)程等內容，要求全員熟記于心，摒棄“只了解不熟記”的僥幸心理，堅決杜絕習慣性違章，促進全員技術理論水平和專業(yè)操作技能雙促進雙提升。

巧用“妙手棋” 隱患治理無死角

        嚴格落實隱患排查整改制度，安全組現場查看并開具整改清單，各作業(yè)區(qū)和班組對下發(fā)的清單實行專人負責、專人監(jiān)督、專人跟蹤落實，由安全生產科跟蹤驗證整改結果。每周二及重要節(jié)假日由處級領導帶隊對各區(qū)域進行全面檢查，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的安全監(jiān)督作用，對發(fā)現的各類安全隱患進行排查整改，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。專職安全管理人員每天深入現場，認真辨識作業(yè)危險因素，特別是對變電站、煤氣柜等重大危險源點進行重點檢查，全面落實非常規(guī)作業(yè)申請、審批和現場簽單手續(xù)，對存在的問題及時處理，確保生產安全順行。